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职场干货:老板喜欢什么样的员工?

作者:bianji  时间:2019-08-16 09:49  点击:140

1.“态度”比“能力”重要
 
很多人觉得作为下属员工,工作能力应该是摆在第一位的。
 
但其实不然。一个明智的老板,在选人时往往是把态度放在能力之前的。能力再厉害的员工,如果难以被管理,成天出事情,即使他有经天纬地之才,也难以被重用。
 
因为一个能力牛逼的员工,他心里对老板的要求肯定会高。他会认为能管住自己的人,起码专业能力上不输给自己,还要有大将胸怀,给自己足够的成长空间,最后还得时不时收到嘉奖和表扬,个人荣誉感也不能少。
 
能做到以上这些的老板凤毛麟角。因为老板也是人,也会有短板。可能员工只需要一项能力特别突出就能在公司站稳脚跟,但老板为了驾驭住有能力的人才,需要更多的能力来做支持。
 
我有一个在上市公司做部门总监的朋友,告诉我自己手下有一个刚来没多久的新人特别厉害,接连帮公司搞定了几个大订单。
 
但时间一久这个新人渐渐有点恃才傲物,觉得其他同事都不如自己,和大家相处开始变得不那么融洽。
 
比如和同事开会时,他会不等别人说完就打断说应该怎么怎么做;或者在一场团队脑暴会议上,完全不给其他人发言的机会,滔滔不绝讲个没完。当其他同事发表不同意见的时候,他往往会说:
 
“这都是来自我成功的经验,你有吗?”
 
对我朋友而言,这其实是个很头疼的情况。他既要平复好其他员工的情绪,也要小心翼翼“呵护”这个人才。
 
我能够想象到的是,如果这个员工依然保持这样的态度去工作,无论他多厉害,最后一定会离开。
 
任何一家公司都不是靠一个人做起来的。最后,一定都是团队的力量。一个100分的人,比不上一群80分的人。为了一个100分的人,得罪其他更多人,权衡利弊下来一定不值得。
 
职场是一个高度依靠团队协作的地方。如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力,那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥,扩散甚至升级的软实力。
 
“能力”只用通过短暂的摸索和实践就能获得,可“态度”却需要一生的时间来修行。
 
说了这么多,那什么样的态度老板会喜欢呢?
 
三个基本点:做事情的态度,做人的态度,以及团队合作的态度。
 
 
2.“沟通”比“抱怨”重要
 
几位做老板的朋友们都管理着二十人以上的团队,却不约而同提起一类员工,是最难管理的,那就是不愿沟通的员工。
 
老板和员工不是处在对立面的两个角色,而应该是将心比心地互相支持,互相成就。
 
而沟通,就是一种将心比心。一个愿意主动沟通的员工,真的能给老板省不少事情,也能给自己节约大把时间。
 
和老板的沟通并不复杂,无非就是几点:汇报进度,寻求指导,以及成长答疑。
 
 
3.“大局”比“细节”重要
 
 
谈到职场里细节的重要性。想要快速成长,只注意细节还不够,更要看到大局。
 
因为老板就是看大局。想要得到他的认可,你必须和他处在同一水平线上看待问题。
 
那什么是大局呢?
 
大局就是细节的叠加,组合以及化学反应。它是所有细节的综合结果。
 
而判断一个员工有没有成长的潜力,很重要的标准就是看他能否通过细节的变化来推导出大局的走势。
 
当你单看一个细节的时候,也许什么都发现不了。可如果你把细节放在一个多维度的宏大背景下去思考,就会发现新的端倪。
 
这就叫细节的化学反应。
 
遇到值得琢磨的事情,应不停反问自己:
 
1. 这件小事有没有可能造成大影响?
 
2. 如果我改变了事件中的某一个因素,会不会有不同的结果?
 
3. 如果事情完全朝着相反的方向走,会对大局产生根本性改变吗?
 
这其实就是帮助我们进行思绪的整理和推导。
 
 
最后简单总结一下,好老板最喜欢什么样的员工?三个角度去考量:
 
1. “态度”比“能力”重要;
 
2. “沟通”比“抱怨”重要;
 
3. “大局”比“细节”重要;
 
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