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年轻职场女性职场生存技巧

作者:admin  时间:2020-01-20 19:27  点击:446

一位读者问我吐槽:面试时,老板问“工作中最重要的是什么”,他的回答是“心态”。结果,他受到老板的教育,因为老板认为“沟通”是最重要的。
  这位读者不相信:为什么“交流”比“心态”更重要?
  几年前有句流行的谚语:贫穷限制了你的想象力。事实上,“钱”也限制了想象力,“为什么不吃肉糜”就是一个典型的例子。
  真正限制想象力的是,你的“屁股”——不能超越当前位置思考。
  你认为心态很重要,也就是说,“底层员工的位置”限制了你的想象力。你看,尽管你拒绝接受心里,你既不能回去也不能理解老板的世界。除了“调整你的思维”,你还有什么更好的方法吗?你当然认为心态更重要。
  然而,老板也受到他“强势地位”的限制。有人计算出,一家公司运营成本的80%都花在了“沟通”上,而且钱已经花光了。自然,心里是紧急的。然而,交流的前提是了解对方的需求。底层员工的地位导致的“缺乏想象力”是沟通不畅的重要原因之一。
  每个人都呆在自己的位置上,问题一个接一个地出现,最后回到原点。
  在这篇文章中,我将带你离开“屁股”限制一段时间。我敢说,下面的这些人,虽然你每天都和他们交流,但可能不知道他们的真正需求。
  大公司的高层管理人员,哪一个更重要,大规模还是丰厚利润?
  在2008年金融危机最严重的时候,许多美国主要金融机构即将倒闭。政府紧急从纳税人口袋里拿出一大笔钱来“更新”贪婪银行家的生活。你认为这些金融机构得到这些后的优先考虑是什么?结果证明这是高管的奖金。
  美国劳动人民变得愤怒,发起了“反华尔街”运动,但钱最终伪装成高级管理人员的口袋。他们不明白一个事实:
  最高级别的工资不取决于公司的经营效率。
  一项对企业高管薪酬的调查显示,企业规模至少占薪酬差异因素的40%,而绩效因素则不到5%。
  原因不难理解。高管薪酬是财务报表中的一项管理费用。股东判断行政费用是否合理的方法是看它在收入中所占的百分比。一个1000人企业的收入是10亿元,首席执行官的年薪是100万元,占1/1000。万人企业年收入100亿元,首席执行官年收入500万元,占总收入的五分之一。后者的成本实际上比前者低。
  因此,尽管有统计数据显示,大多数并购都不利于公司的利益,但他们仍然热衷于这种方式,因为这可以扩大企业规模,进一步提高猎头心目中高管的价格。
  一家大企业正在寻找首席执行官。如果有两个候选人,一个前企业规模不大,但盈利能力很好。另一个有丰富的指导大型企业的经验,但每年都亏损。抱歉,后者肯定比前者更有竞争力。
  了解这一点对“底层员工”有什么意义?
 
 首先,你不会奇怪为什么那些看起来做不到的人是素食者。因为你作为“底层员工”的地位限制了你对“能力”的想象。
  成为经理的基本要求是你能控制多少人,一个100人企业的首席执行官,或者一个1000人企业的首席执行官,他们专注于业务发展,重点是改善组织结构。一个万人企业的首席执行官只能受公司战略方向的驱动。
  其次,高级官员的意图不是空谈,他们将永远以关键绩效指标的形式与你保持无数的关系。因为高管们对扩大业务规模、进入新领域和开发新市场更感兴趣,所以员工们为了完成这些关键绩效指标的“小把戏”,他们清楚地知道心里——,这可能是他们想要的。
  最后,不管你的职位有多低,一年中总有几个机会与高管打交道。你需要主动抓住这些机会,而不是事后被迫“调整心态”。
  你认为哪个更好,是“只上不下”的老板还是“只下不上”的老板?
  十多年前,当我刚在银行工作的时候,我被分配到一个新成立的办公室,遇到了一个“恶霸董事”。我经常用“三字经文”来形容我们的新员工,并且非常坚持用后台来称呼老员工。我完全不像一个领导者。我非常鄙视这个人,哀叹我是如何被分配给这种人的。
  后来,人事主管有机会“帮助”我和邻近城市的另一个办公室的工作人员交换。我选择的最重要的原因之一是那里的导演给我留下了深刻的印象。——温和温和,他对员工的态度非常谦虚。
  六个月后,我后悔自己缺乏专业经验。办公室已经成为银行里最赚钱的组织,拥有最高的年度奖金。两年后,我感到更加遗憾。办公室a的“欺负人主任”被提升为“欺负人副总裁”。那一年,我的一些同事被调任到其他办公室担任董事。
  原因很简单。办公室主任是分公司的一把手。政府有着牢固的关系,并采取了帝国之剑来开拓新的领域。整个银行的资源都倾向于他。自然,没有人会注意他。然而,b办公室主任是前总统的密友,在竞争中输了。自然,他对每个人都很好。
  底层员工很容易从他的职位判断他的老板是否优秀,但与下属的关系实际上只是中层管理者压力的一部分。
  高级官员担心结果,决策压力应该向下释放。底层员工关心的是他们挣多少钱,他们是否成长,他们是否快乐,他们的需求是否需要提高。
  因此,夹在中间的中层管理者分为“只上”和“只下”两种类型。通常,“自下而上”的领导关心员工的成长和心理状态,容易赢得下属的心。
  然而,大公司中的机会分配总是不均衡的,并且容易被与高级管理层有良好关系的“唯上”经理利用。会见“唯才是举”的领导人并不是件坏事。一旦大企业的资源被开发,一切都会事半功倍。
  问题是大多数“唯上”的领导者在汇报工作时总是突出自己的角色,削弱下属的贡献,这让下属非常不开心,也是我经常收到“老板在为自己的成功而奋斗”的抱怨的原因。
  老实说,这种怀疑是典型的“底层职位限制了你的想象力”,对你的职业发展极为不利。
  他是管理层,你是管理层,你的“军功章”永远是他的一半,你的成就永远是他的“好领导”。他和你有什么优点?即使他削弱了你的贡献,只要你有能力,他也能数到心里,只要他能站起来,自然会对你有好处。
  工作场所总是害怕“刺伤”和“碍事”。

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