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麦肯锡全球总裁:企业胜败 靠那2%人才决定!

作者:admin  时间:2018-05-08 15:03  点击:2800

娄底人才网讯:麦肯锡公司全球总裁鲍达民指出,成王败寇,企业未来50年的成败关键,就在于人才、人才,还是人才。你是组织内前2%的佼佼者吗?

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在知识经济时代,工作能力高的人,不仅是管理事业的人,他们其实就是事业本身。

麦肯锡公司(McKinsey & Co)全球总裁鲍达民(Dominic Barton)和跨国猎人头公司Korn/ Ferry副总裁凯里(Dennis Carey)在新书Talent Wins指出,如果企业要有光明的未来,必须做到最核心基本的3件事:分辨人才、招聘人才,以及培育人才。(延伸阅读:未来12种人才超夯 要失业很难)

 

Quartz特别访问鲍达民,谈到未来人才,以及企业找出最顶尖人才后,该如何进行组织管理。以下为访谈摘要:

人才比资本家还少的年代

问:在你的新书中,你谈到「我们走到了一个特殊时刻」。这是什麽意思?

鲍达民说,有很多因素。

现在的人才比资本家还少。当全部的资本家和企业寻求点子和契机,却面对人才稀有的情况,这就是当今的现实。

其次是,在科技加持之下,人才与非人才能为公司带来的贡献,被巨幅拉开了。

在过去,生产线上杰出人才带来的贡献,高过一般员工,但在那样的情况下,还是不能说服企业给杰出人才5倍的薪水。

但当把科技层面加了进来,顶尖软体工程师和资质普通的工程师的能力和创意,就显得天差地别。

问:企业已经具备识别人才的能力了吗?按照你的说法,现在可以掌握人才的人,就可以在竞争者中突围?

鲍达民说,识别人才的能力将在未来50年扮演企业的筹码,那些得以识别组织内前2%人才,以及能创造最多价值的人,将看见非凡回报。

 

但我必须要说,很少企业可以做到这一点,前2%人才其实非常小撮。

问:在你的书中,你提到人资长和执行长、财务长是企业的三巨头。在过去,人资长从来没有被放在那麽重要的地位。当人才管理成为企业核心要务,人资真的能撕掉企业边缘部门的污名化标籤吗?

 

鲍达民回应,走进全球最大的投资管理公司贝莱德(BlackRock),然后上七楼,你会看到坐在执行长芬克(Larry Fink)办公室旁的就是人资长史密斯(Jeff Smith)。这是刻意的安排。

 

身为企业领袖,必须了解人资。我会希望看到人资出身的执行长,或是看到更多老闆们花时间在人资部门的整顿。转型必须在人资部门发生。(延伸阅读:企业成功转型 先找对人资长)

 

问:在书中,你提到脸书的管理结构非常的去中心化,这使得自主管理文化非常蓬勃。但公司把太多的治理权和决定权下放给团队,会不会产生其他问题?

自主权让脸书吸引到非常好的人才,也可以快速行动。但当我们谈到企业的敏捷反应,这不只是弹性和决策而已,在这背后依然要有非常强大的骨干。因此,企业必须有骨干也做到权力下放,这应该是一个企业的运作原则。(延伸阅读:祖克柏:多数企业的核心价值其实很废)

问:你提到企业应该识别前2%人才,并拔擢他们,给他们好的薪资和福利,但大部分员工永远不会成为明星员工。当企业重视那2%人才,又会给其他员工怎麽样的感受?他们还会有动力工作吗?

这是个好问题,有许多相关的讨论在争辩,我们是不是该把镁光灯只打在那2%人才身上。毕竟,那没有98%员工,那2%人才也无法有杰出表现。

企业必须还是做到提高另外98%员工的向心力,但关键在于,当你开始为关键的职位找人,你心裡还是必须有底:谁是前2%。

资料来源:Quartz、Talent Wins

麦肯锡全球总裁:企业胜败 靠那2%人才决定!

本文网址:http://www.0738rc.com/zhichangzixun/article_540.html

娄底人才网www.0738rc.com 编辑2018年5月8日 15:06:20发布


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