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娄底人才网:松下幸之助独特的70分求才法

作者:bianji  时间:2015-05-08 21:12  点击:4769

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娄底人才网(www.0738rc.com)讯:谈到用人,大概所有公司和老闆的首要目标都是希望能够找到最顶尖的人才。但是被日本人尊称为「经营之神」的松下电器创始人松下幸之助,却有一套独特的「70分」求才法。

松下幸之助曾经指出,他招募人才有一个祕诀,就是不去争抢100分的顶尖人才,而偏好70分的中上人才。特别是松下电器在创业之初,公司的名气还不大,招募到的员工多半是叁井、住友、叁菱等大企业所不要的人。但是松下幸之助却能率领着这些被视为次级人才的员工,一手打造出松下电器蓬勃成长的企业版图,也证明了松下独特的用人哲学的确有他的道理。

在松下眼中,100分的顶尖人才虽然才高八斗,但是做事情容易以自我为中心,听不进下面人的意见。而且他们的自负感很强,如获晋升,他们通常觉得那是应得的;一旦工作不顺利,他们也往往容易抱怨公司、抱怨别人。这种人儘管有一流的才能,但是对公司却不一定能带来多大的贡献,甚至还可能对公司的向心力造成负面影响。

比起100分的人才,松下发现70分的人才更会去低头思考自己的不足,渴望借助外界的力量提升自己。所以他们比顶尖的人才往往更努力、更有成长的潜力,并且更能够融入团队。而且他们认为他们的成长,是来自于公司对他们的培养,所以他们对公司也会更加忠诚。

不是只有名校的MBA才是成功的保证,只要有潜力、肯努力的人,都有能力成就一番事业。松下的「70分」用人哲学,可以做为企业在选才时另一个思考的方向。


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